Strutturiamo piani industriali e finanziari in preparazione a fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni o nuovi assetti societari. Ogni previsione è calibrata su scenari concreti, costruita con realismo e attenzione al dettaglio.
Strutturiamo piani industriali e finanziari in preparazione a fusioni, acquisizioni, ristrutturazioni o nuovi assetti societari. Ogni previsione è calibrata su scenari concreti, costruita con realismo e attenzione al dettaglio.
Monitoriamo le performance aziendali e offriamo strumenti decisionali. Analisi di scostamento, KPI, margini, reportistica e controllo di gestione integrato: numeri utili per prendere decisioni rapide e informate.
Ogni impresa ha una direzione. Il nostro compito è fornire gli strumenti per tracciarla con precisione. Affianchiamo aziende che vogliono pianificare il futuro con solidità: non solo in vista di operazioni straordinarie, ma anche per impostare una gestione ordinata, consapevole e misurabile.
Lavoriamo con dati reali, modelli affidabili e un metodo che parte dall’ascolto. Perché una buona strategia, prima di tutto, deve essere utile.
In questa sezione trovi risposte sintetiche alle domande più comuni che ci vengono poste quando si tratta di strategia, pianificazione e controllo di gestione.
Ogni volta che l’azienda affronta un momento di transizione: crescita, ristrutturazione, apertura a nuovi mercati, passaggio generazionale o operazioni straordinarie. Un piano ben strutturato ti permette di guidare il cambiamento con strumenti concreti.
Il business plan definisce la visione strategica a medio-lungo termine. Il budget operativo, invece, è lo strumento che monitora e guida la gestione nel breve. Li costruiamo insieme, perché siano coerenti e realmente utili al management.
Perché aiuta a capire cosa sta funzionando e cosa no, in tempo utile per intervenire. Non si tratta solo di numeri, ma di lettura della realtà aziendale. È il modo più efficace per trasformare i dati in decisioni.
Affianchiamo entrambe. Per le realtà più piccole adattiamo gli strumenti in modo che siano sostenibili e comprensibili. Per le aziende strutturate operiamo su modelli più complessi. Il nostro approccio è sempre su misura.
Dipende dalla complessità. In media, per un piano industriale ben fatto, servono dalle 2 alle 6 settimane, considerando l’analisi dei dati e il confronto diretto con i decisori aziendali. I tempi si definiscono insieme nei primi incontri.
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